Прошло около десяти лет с того времени, когда мы впервые услышали о высокотехнологическом бизнесе и технопарках, задумались о возможности применимости западного опыта такого рода в наших национальных условиях и отдали часть нашей энергии, времени, опыта для того, чтобы инновационный бизнес в России состоялся. У каждого из нас своя история развития, в чем-то похожая с другими, в чем-то отличная. Мне бы хотелось рассказать о пути становления Научного парка в Московском энергетическом институте.

Первое представление о высокотехнологическом инновационном бизнесе я получил, работая в комиссии института по вопросам подготовки элитных кадров в 1988-89гг. Мы, в основном по литературным данным и на основе опыта ознакомления с вузами-партнерами МЭИ, изучали различные системы отбора, подготовки и поддержки наиболее способной части студентов высших учебных заведений с тем, чтобы наметить пути, приемлемые в наших условиях. Изучая опыт западных университетов, я наткнулся на обзорную статью, посвященную знаменитой Кремниевой Долине в Калифорнии. И был наповал сражен тем, что общий объем продукции, произведенной инновационными фирмами в рассматриваемом технологическом регионе, превышает валовой внутренний продукт некоторых Европейских государств, а скорость, с которой ряд компаний выросли от 2 –3 человек, в момент создания, до тысяч работающих и в результате превратившись в крупнейших, всем известных производителей, захватывала дух. Там же говорилось о том, что эффективным средством, способствующем ускорению роста фирм научно-технологической направленности, являются научно-технологические парки, которые находят все большее применение в университетах Европы и США.

И вдруг, неожиданно для меня, узнаю о первом международном семинаре по технопаркам в г. Томске, в Сибири. Конечно же, поехал. Благо, в научно-исследовательской части МЭИ, меня с удовольствием командировали. Это была моя первая международная конференция. Мое первое знакомство с людьми, которые в дальнейшем определили сообщество, профессионально занимающееся проблемами инновационной деятельности в высшей школе. Чтобы не обижать кого-либо из моих коллег, не буду заниматься перечислением их имен. Хочу сказать только, что благодарен судьбе за эти знакомства. Томичи приняли нас и организовали семинар с блеском. Здесь я впервые услышал постановочные доклады руководителей Государственного комитета по народному образованию СССР проф. Перегудова Ф.И, проф. Шукшунова В.Е., сообщения западных специалистов о технопарках, технологических инкубаторах в США, Швеции, Канаде. На этом же семинаре было принято принципиальной решение об учреждении ассоциации научно-технологических парков, создаваемых на базе высших учебных заведений. Это было лето 1990 года.

До следующей конференции, которая была проведена летом 1991 года в Ленинграде, состоялось много важных событий, среди которых – решение о создании научно-технологического парка в МЭИ. Технопарк предполагалось создать на базе стадиона в непосредственной близости от гостиничного комплекса «Измайлово». Отсюда и первоначальное название технопарка. Идея создания технопарка была столь привлекательна, что после специально для этих целей организованного визита в МЭИ проф. Шукшунова В.Е. и решения Гособразования СССР участвовать в финансировании проекта, в качестве учредителей изъявили желание выступить Минэнерго СССР, Минтопэнерго РСФСР, ГКНТ СССР, Правительство г. Москвы в лице АО «Регион». Бизнес партнером выступала компания «Контакт-XXI»- динамично- развивающаяся фирма, занимающаяся производством систем спутникового телевидения и импортозамещающих электронных приборов. Прилегающая к стадиону территория общей площадью 18 га позволяла освоить не только уже имеющиеся здания и сооружения, но и рассматривать будущее развитие технопарка по классическом сценарию. В работе над проектом МЭИ принимали участие очень одаренные и одержимые идеей специалисты. Мне бы хотелось упомянуть здесь моего коллегу по институту Ю.Б. Иргалиева, И. Медведева и Д. Садовского из Института международных экономических и политических исследований Российской академии наук. Огромную поддержку оказали ректор МЭИ профессор Евгений Викторович Аметистов и проректор по научной работе профессор Александр Викторович Клименко. Их поддержка, активное участие в создании и развитии технопарка сыграли ключевую роль на протяжении всего периода нашей деятельности. Мое твердое убеждение, что без доброй воли и подобной поддержки наш технопарк, да, наверное, любой другой университетский технопарк, не мог бы состояться.

Конференция в Ленинграде в 1991 году, на мой взгляд, была одна из наиболее интересных и ярких. Состав иностранных участников был необычайно сильным. Приехали представители из США, Швеции, Германии, Великобритании. Мы уже стали что-то понимать в проблеме, появились первые российские докладчики. Поскольку конференция проходила на корабле, все перезнакомились друг с другом, активно обсуждали доклады и перспективы создания технопарков в Советском Союзе. Здесь я впервые познакомился с Джорджем Козметским, который оказал в дальнейшем на мою деятельность существенное влияние. Дело в том, что после защиты кандидатской диссертации у меня появилась возможность прохождения зарубежной научной стажировки в одном из университетов. И стояла дилемма: стажироваться по моей основной научной специальности в области технических наук или в новой для меня инновационной области. Я уже пытался попасть на стажировку по государственной линии, но без особого успеха. Все время находились какие-то причины отказа: то не было валюты, то американская организация, отвечающая за отбор кандидатов, меняла приоритеты специальностей, то еще что-либо. Козметского я видел в г. Томске, где он сделал блестящий доклад о создании Остинского технологического инкубатора. В то время он был директором Института Инноваций, Творчества и Капитала, который сокращенно назывался Институт Ай-Си Квадрат (IC2), от первых букв его английского названия Institute of Innovation, Creativity and Capital – IC2 Institute. Институт был организован в Университете Техаса в г. Остин, одном из крупнейших государственных университетов США. Я рискнул переговорить с Козметским о возможной научной стажировке в его институте, тем более, что в своем выступлении он выразил желание принять на месячную стажировку в технологический инкубатор четыре человека из СССР.

Одним словом, я подошел и попросил его о встрече, на что он с легкостью согласился. Во время встречи я рассказал ему о себе, желании стажироваться в его институте, показал фильм о МЭИ и пригласил его посетить наш вуз, когда он вернется в Москву. Приглашение было принято и в условленное время Дж. Козметский был в МЭИ, где встретился с проректором на научной работе проф. А.В. Клименко и проректором по международной деятельности проф. С.М. Смольским. Это была примерно двухчасовая беседа, в которой затрагивалось много аспектов, но в центре которой было создание нашего технопарка. После встречи мы поехали смотреть стадион, на базе которого планировалось создание технопарка. Я был удивлен тем, с каким вниманием Козметский осматривал сооружения, измерял расстояния шагами, оценивая общую площадь и возможности размещения фирм. Мне показалось, он был очень доволен встречей и увиденным, тем, что технопарковское движение в Советском Союзе уже делает первые шаги. На этом мы и расстались.

Когда пришло время очередной попытки попасть на научную стажировку, мы написали Козметскому. Он тут же ответил, что с удовольствием примет меня и назначил даже символическую стипендию. Однако финансирование по государственной линии в очередной раз сорвалось. Сорвалось оно и в следующем году. Мы написали Козметскому еще раз с просьбой увеличить стипендию. После некоторой паузы пришел ответ, что стипендия будет увеличена и покроет половину моих минимальных расходов в Остине, вторую половину должна оплатить российская сторона. Как я уже говорил, шел 1993 год, и выделение валюты было жуткой проблемой. Тем не менее, после определенных раздумий Александр Викторович Клименко принял решение о выделении валюты на 3 месяца, и можно было ехать. В апреле 1993 года я улетел в Остин. Я был принят в Институте IC2 по высшему разряду. Во-первых, у меня уже был план стажировки, который мы сформировали во время нашей предварительной переписки. Во-вторых, я попал на ежегодное собрание всех сотрудников института, на которое съехались ученые со всего мира. Здесь, помимо американцев, были профессора из Японии, Европы, Азии. Здесь же я познакомился с еще одним знаменитым соотечественником - лауреатом Нобелевской премии в области физики Ильей Пригожиным. В - третьих, институту исполнилось 15 лет, стратегическим направлением стали исследования, разработка учебных программ и практическая деятельность в области коммерциализации науки и технологий. Чего же еще мне было желать? Кроме того, я был удостоен звания «Приглашенный исследователь (Visiting Scholar)», что очень почетно.

Надо сказать, что при чрезмерной занятости Джорджа Козметского он уделял мне много времени, несмотря на бешеный ритм его жизни. Как- то раз я спросил его «Правда ли, что он начинает работу в 5 утра?» На что был ответ: «Нет, неправда. Я начинаю свою работу в 4.30 утра». Уже на второй день по приезде мы имели с ним двухчасовую беседу по программе стажировки и определили последовательность действий. Институт только что разработал концепцию программы обучения «Магистр науки в области коммерциализации науки и технологий» для представителей правительственных организаций, сотрудников крупных корпораций и университетов, предпринимателей малых высокотехнологических компаний. Еще не было никаких учебных материалов по предполагаемым курсам, поэтому по каждому из модулей он рекомендовал мне несколько монографий и трудов конференций, изучение которых давало бы представление по каждому из направлений. Книг было так много, а времени так мало, что я читал их день и ночь, что было непросто, если принять во внимание мой английский в начале стажировки. Я прочитывал в неделю одну- две монографии. Поскольку многие из авторов работали в институте или университете, я, как правило, имел собеседование с ними после изучения каждой из книг. По сути, я был, в определенной степени, первым студентом по программе, которая сегодня читается в США в трех университетах, и нашла применение в Португалии и России.

После изучения основных монографий я имел еще один разговор с Дж. Козметским. Он выслушал, что я сделал и сказал, что мне следует остаться на осенний семестр и прослушать ряд курсов в Школе бизнеса в университете. При этом заверил меня, что финансовая поддержка до конца года будет оказана. Я был неслыханно рад этому, сообщил об этом в МЭИ и домой и попросился на стажировку в Остинский технологический инкубатор, где провел около месяца, изучая аспекты его деятельности, знакомясь с компаниями-арендаторами, и элементами инфраструктурной поддержки - Сетью рискового финансирования штата Техас, Предпринимательским советом университета, Советом по программному продукту г. Остин. Весь персонал технологического инкубатора, начиная с его директора Лоры Килкрис, был очень доброжелателен, что позволило мне собрать много полезного для меня материала, который я в дальнейшем использовал в России в своей деятельности. Время летело невероятно быстро. Подошла осень, время выбирать курсы в школе бизнеса. Я выбрал курсы «Предпринимательство», «Маркетинг высокотехнологических продуктов и услуг», «Реализация маркетинга» и «Контроль и менеджмент сложных систем». Все лекторы были неординарны, но наибольшее впечатление на меня произвел Шелби Картер, лектор курса «Реализация маркетинга». Это был настоящий представитель американского бизнеса, предприниматель, прошедший путь от рядового менеджера по продажам до вице-президента корпорации «Ксерокс». Быстрый, остроумный, с колоссальным опытом управленческой работы, он завоевал расположение всех студентов без исключения. Я не помню случая, чтобы лекции кто-то пропустил дважды. До сих пор этот человек служит для меня образцом руководителя, который должен возглавлять службы маркетинга любой компании. Прослушивание выбранных курсов дало мне возможность лучше понять американский стиль преподавания в университетах, применяемые подходы, почувствовать напряженность в учебе, работу преподавателя со студентами. Многое из того, что прослушал, я использовал при создании нашей собственной программы «Коммерциализация технологий», которая читается в МЭИ и передана в другие университеты и технопарки, в числе которых Московский инженерно-физический институт, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Якутский технопарк, национальный технологический инкубатор в Узбекистане и многие другие. Итак, закончилась моя стажировка, я распрощался с Остином, и вернулся в Москву. Подводя краткий итог моего пребывания в Институте IC2, хочу сказать, что результаты стажировки во многом помогли сформировать нам стратегию развития научного университетского парка и, в конечном счете, реализовать наши усилия по формированию инфрастуктуры коммерциализации технологий. Мы до сих пор имеем тесное сотрудничество с Институтом IC2. Шел 1994 год, не лучшее время для создания технопарков и привлечения капиталовложений в строительство. Каждый выживал сам по себе, от былого альянса учредителей не осталось и следа. Но МЭИ двигался вперед, стараясь найти формы сотрудничества с дочерними структурами в лице малых и совместных международных предприятий. И одновременно с созданием дочерних университетских фирм была создана Ассоциация делового сотрудничества МЭИ. Эта добровольная организация объединяла вокруг МЭИ малые компании, в том числе и инновационные. Ежемесячно проводимые встречи позволяли обмениваться опытом, приглашать интересных докладчиков, обсуждать возможности взаимного сотрудничества. Ассоциация по своему замыслу была очень похожа на Предпринимательский совет университета в Остине и сыграла свою роль в формировании сообщества предпринимателей в МЭИ. В это время, пожалуй, только высшая школа очень серьезно продолжала работать в области инновационной деятельности. Во многих высших учебных заведениях созданию технопарков уделялось большое значение, другие интересовались возможностью создания подобных структур в своих учреждениях. Много было сделано Тверским инноцентром и его директором Е.Я. Лурье по пропаганде технопарков: выпускались специальные сборники зарубежного опыта, материалы научно-практических конференций по программе «Технопарк», организовывались семинары, выставки и конференции. Все это формировало твердое убеждение, что технопарки – необходимое звено в комплексе вузов, способствующее повышению вклада высшей школы в развитие экономики. Несмотря на трудные времена 1994 года, мы решили продолжить работу по созданию технопарка. Стратегия заключалась в том, чтобы на основании научных исследований в области инновационной деятельности и разработки учебных программ по предпринимательству и коммерциализации технологий организовать практическую работу по выращиванию и поддержке высокотехнологических компаний. Поскольку основное бремя расходов по созданию технопарка в этих условиях легло на плечи университета, мы создали небольшой пилотный технологический инкубатор, и стали работать с рядом инновационных университетских дочерних компаний, расположенных на площадях МЭИ. Необходимо было понять, что происходит в российских вузах и инновационной сфере, как макроэкономические и социально-политические условия оказывают влияние на процессы организации научных исследований и коммерциализации технологий в университете. Поскольку коммерциализация технологий базируется на четырех китах: технологии, таланте предпринимателя, капитале и знаниях, а эффективность процесса невозможна без тесного взаимодействия властных структур, бизнеса и научно-технического сообщества, необходимы были исследования, результаты которых дали бы количественные и качественные характеристики рассматриваемой проблемы. Так родилась инициативная программа исследований нашего технопарка, которая длилась в течение трех лет. Исследования проводились в рамках ряда научно-технических и инновационных программ Министерства образования и Министерства науки и высшей школы: «Технопарки», «Университетские технопарки и инновации», «Поддержка малого предпринимательства и новых экономических структур в высшей школе», «Активизация инновационной деятельности в научно-технической сфере», международных образовательных и консалтинговых проектов Ассоциации «Технопарк», собственных проектов Научного парка МЭИ. В итоге в 1997 году была написана и издана монография «Технологические инновации в техническом университете», которая, как мне кажется, была хорошо принята специалистами в России. Было много хороших отзывов о книге от наших коллег – директоров технопарков, а также руководителей и известных в стране специалистов академиков Аганбегяна А.Г., Бузника В.М., ректоров высших учебных заведений профессоров Грязновой А.Г., Алексеева О.В. и многих других. Высокую оценку о книге я услышал от президента Ассоциации «Технопарк» профессора В.Е.Шукшунова. Это было тем более приятно слышать, поскольку Валентин Ефимович является крупным специалистом в области инноваций не только у нас в стране, но и за рубежом. В 1998 году дополненное издание монографии под названием «Коммерциализация технологий в России: проблемы и препятствия» было издано в США Институтом IC2 Университета Техаса в г.Остин.

Здесь мне хотелось бы отдельно выразить свое мнение об Ассоциации «Технопарк» и ее деятельности. Думаю, эта общественная организация сыграла очень важную роль в становлении и развитии технопарковского движения не только у нас, но и в странах бывшего Советского Союза. Зародившись в 1989 году, она продолжала и продолжает поддерживать тесные связи со многими организациями, теперь уже независимых государств, выполняя функцию катализатора инициатив и процессов в инновационной сфере. Здесь и организация международных и российских конференций и семинаров, проводимых в известных научных и культурных центрах – Томске, С-Петербурге, Москве, Ташкенте, Алма-Ате, Уфе, Ижевске, Казани, Краснодаре. Здесь и крупные международные проекты в области подготовки кадров, в рамках которых прошли обучение сотни руководителей технопарков и малых инновационных предприятий. Здесь и большая научно-методическая деятельность, сопровождающаяся огромным количеством публикаций по инновационной тематике. Здесь и новые инициативы и руководство программой Минобразования России по созданию технопарков в системе высшей школы. Мы многому научились, работая вместе. Связи, которые сформировались между членами ассоциации, существуют и поддерживаются до сих пор, несмотря на те нелегкие времена, которые мы все переживаем. По существу, благодаря Ассоциации, сложилось сообщество профессионалов в совершенно новой научно-технической области междисциплинарного характера. И этому сообществу могут позавидовать хорошей завистью многие другие наши коллеги.

Итак, у нас уже был технологический инкубатор, мы активно работали с инновационными предприятиями и думали о расширении нашего технопарка. Из опыта работы с компаниями и результатов наших исследований определились две основные проблемы, на которых следовало сосредоточиться в первую очередь: это обучение в области инновационного предпринимательства и привлечение капитала для компании. Я уже упоминал о нашей программе «Коммерциализация технологий». Хочу только добавить, что она создавалась по модульному принципу, что позволяет использовать отдельные законченные модули в других образовательных проектах. Мы это делали, участвуя в проектах не только Ассоциации «Технопарк», но и Лазерной Ассоциации, Академии менеджмента и рынка, собственных образовательных семинаров. Сегодня в рамках нашей программы обучаются аспиранты и докторанты МЭИ. Вторая проблема - привлечение капитала. Здесь мы развили стратегическое партнерство с двумя российскими банками – Промрадтехбанк и СБС-Агро. Каждый из них работал с промышленностью и был заинтересован в размещении инвестиций в перспективный бизнес. Мы совместно пытались найти работающие механизмы по финансированию технологий в наших компаниях. И хотя результат работы этого конкурса инвестиционных проектов был не очень успешен, мы приобрели хороший опыт, который позволит нам его реализовать, как только условия для привлечения инвестиций в реальный сектор Российской экономики будут более благоприятными.

Следующим шагом стало создание инновационно-технологического центра Научного парка МЭИ в рамках Межведомственной программы «Активизация инновационной деятельности в научно-технической сфере». Эта программа была инициирована Минобразования, Миннауки, Российским фондом технологического развития и Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, именуемом чаще всего Фондом И.М. Бортника по имени его генерального директора. В рамках программы предполагалось создание восьми инновационно-технологических центров в крупных научно-промышленных центрах: три в Москве, два в С-Петербурге, один в Екатеринбурге, один - в Новосибирске, один - в Казани. Мы были выбраны в качестве одного из таких центров. Особенность нашего инновационно-технологического центра заключалась в том, что он был продолжением развития Научного парка МЭИ, создавался в непосредственной близости от университета на части площадей опытного завода МЭИ, что предполагало тесную кооперацию завода и фирм ИТЦ, а также сотрудничество с кафедрами и лабораториями МЭИ. Было много работы по реконструкции помещений, отбору фирм-кандидатов в центр, споров и дискуссий по поводу того, какие же фирмы должны находится в инновационно-технологическом центре. Самые жаркие обсуждения у меня, были, пожалуй, с Иваном Михайловичем Бортником. Человек эмоциональный, быстро принимающий решения, Иван Михайлович настаивал, чтобы в нашем центре находились фирмы вместе со своими производственными и сборочными участками, и чтобы это были фирмы, которые уже прошли стартовую фазу своего развития. Оглядываясь назад, хочу сказать, что это была верная стратегия. Компании такого уровня развития, во-первых, дополняли сообщество малых университетских инновационных предприятий и делали его более устойчивым, а, во-вторых, являлись активными партнерами МЭИ и опытного завода как в отношении финансирования исследований и привлечения сотрудников, преподавателей и студентов для работы в компании, так и в отношении размещения заказов на опытном производстве. В составе этих компаний больше 60% работающих имеют высшее образование, много сотрудников с учеными степенями кандидатов и докторов наук. Годовой объем продаж компаний превышает объем НИОКР нашего университета, а МЭИ входит в тройку технических университетов, имеющих самый большой объем финансирования науки. За время нашего развития, начиная с комнаты в 14 кв. метров площади и заканчивая хорошей инфраструктурой коммерциализации технологий, в составе которой 21 наукоемкая компания, инновационно-технологический центр площадью 3000 кв. м., сделано многое. Мы выпускаем ежегодные бюллетени на русском и английском языках, где приводим итоги нашей деятельности. За это время нас посетило много специалистов, и российских и зарубежных.

В настоящее время научный парк реализует крупный международный проект по созданию российско-китайского технопарка на базе МЭИ. Основным нашим партнером выбран Харбинский политехнический университет провинции Хэйлунцзян, которая имеет с Россией более 3 тысяч километров границы. Университет огромный, более 45 тысяч студентов. Создавался русскими, этим в вузе гордятся, многие российские профессоры там работали, в том числе с кафедр МЭИ. А в качестве аналога нашего технопарка с их стороны предложена корпорация «БАДА». Ее специалисты заняты развитием предприятий в технологической сфере, и, по сути, выиграли соревнование по созданию центров сотрудничества в сфере науки и техники между Россией и Китаем. Такой центр в Хэйлунцзяне – часть корпорации «БАДА» в Харбине, а всего по стране их три. Российско-Китайский технопарк – это не проект двух вузов, Научного парка МЭИ и корпорации «БАДА», а проект двух государств в области инноваций. Первый этап - 1000 квадратных метров в новом корпусе МЭИ, которые мы сейчас оснащаем. Здесь совместными усилиями мы отрабатываем все механизмы взаимодействия для того, чтобы потом, в случае удачи, в которую мы очень верим, распространить опыт на всю инфраструктуру, состоящей из двух частей. Вторая часть технопарка планируется быть крупнее первой - 12-14 тысяч квадратных метров.

Эти итоги не могли состояться без прекрасной команды моих коллег по работе в технопарке, с самого начала его создания. Я весьма признателен им всем и, чтобы никого не обидеть, назову их в алфавитном порядке: Ахмеджанова О.П., Гольцова Е.И., Грищенко Т.В., Домникова М.Б., Коваль А.В., Курдюкова Г.Н., Павлова О.В., Хатунцева Н.В., Элбакидзе К.Б. Мне хочется закончить эту статью фразой из публикации в американской газете "Austin Business Journal". Эта фраза, сказанная о нашем технопарке, может быть, как мне кажется распространена и на другие Российские технопарки: «Вообразите, чего они могли бы достигнуть, если бы «купались» в ресурсах, которыми сегодня обладаем мы».